பார்க்கின்சன் விதி: நேரத்தைக் கையாளுதல் மற்றும் உலகளாவிய சூழலில் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல்

இன்றைய ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் வேகமான உலகளாவிய சூழலில், நேரத்தை திறம்பட நிர்வகிப்பதும், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதும் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வெற்றிக்கு அவசியமானவை. பார்க்கின்சன் விதி, எளிமையானதாகத் தோன்றும் ஒரு கருத்து, நமது நேரத்தையும் வளங்களையும் நாம் எவ்வாறு ஒதுக்குகிறோம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள ஒரு சக்திவாய்ந்த கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. இந்த கட்டுரை பார்க்கின்சன் விதியின் நுணுக்கங்கள், அதன் பல்வேறு பயன்பாடுகள் மற்றும் நேரம் ஒரு விலைமதிப்பற்ற பொருளாக இருக்கும் உலகில் மேலும் சாதிக்க அதை மேம்படுத்துவதற்கான செயல் உத்திகளை ஆராய்கிறது.

பார்க்கின்சன் விதி என்றால் என்ன?

1955 ஆம் ஆண்டு தி எகனாமிஸ்ட் இதழுக்காக சிரில் நார்த்கோட் பார்க்கின்சன் எழுதிய கட்டுரையில் உருவாக்கப்பட்ட பார்க்கின்சன் விதி, "ஒரு வேலையை முடிப்பதற்கு கிடைக்கும் நேரத்திற்கு ஏற்ப அந்த வேலை விரிவடைகிறது" என்று கூறுகிறது. எளிமையான சொற்களில், ஒரு வேலையை முடிக்க ஒரு வாரம் அவகாசம் கொடுத்தால், அந்த வேலையை குறைந்த நேரத்தில் முடிக்க முடியும் என்றாலும், அது ஒரு வாரம் எடுக்கும். மாறாக, உங்களுக்கு ஒரு நாள் மட்டுமே அவகாசம் இருந்தால், அந்த காலக்கெடுவுக்குள் அதைச் செய்து முடிக்க ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள்.

இந்த நிகழ்வு சோம்பல் அல்லது திறமையின்மையைப் பற்றியது அல்ல. இது ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்திற்கு ஏற்ப நமது வேகம் மற்றும் முயற்சியை சரிசெய்யும் உளவியல் போக்கைப் பற்றியது. பார்க்கின்சன் இந்த கொள்கையை முதன்மையாக அதிகாரத்துவ அமைப்புகளின் சூழலில் கவனித்தார், செய்யப்பட வேண்டிய வேலையின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் நிர்வாக ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை அடிக்கடி வளர்வதைக் குறிப்பிட்டார்.

முக்கியக் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொள்ளுதல்

பார்க்கின்சன் விதியை திறம்படப் பயன்படுத்த, அதன் அடிப்படைக் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்:

• நேரத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மை: நேரம் ஒரு நிலையான வளம் அல்ல; அது நமது எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளின் அடிப்படையில் வித்தியாசமாக உணரப்பட்டு பயன்படுத்தப்படுகிறது.
• தள்ளிப்போடுதலின் பெருக்கம்: நமக்கு அதிக நேரம் கிடைக்கும்போது, நாம் தள்ளிப்போடுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், இது தேவையற்ற தாமதங்களுக்கும் மன அழுத்தத்திற்கும் வழிவகுக்கிறது.
• பரிபூரணத்தின் பங்கு: அதிகப்படியான நேரம் பரிபூரணத்தை தூண்டலாம், இது தேவையானதை விட அதிகமாக பணிகளை பகுப்பாய்வு செய்து செம்மைப்படுத்த காரணமாகிறது.
• வள நுகர்வு: பார்க்கின்சன் விதி நேரத்திற்கு மட்டும் அல்ல; அது பணம், ஆற்றல் மற்றும் தரவு சேமிப்பு போன்ற பிற வளங்களுக்கும் நீண்டுள்ளது.

பல்வேறு சூழல்களில் பயன்பாடுகள்

பார்க்கின்சன் விதி நமது வாழ்க்கையின் பல்வேறு அம்சங்களில், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் ரீதியாக வெளிப்படுகிறது. இந்த பயன்பாடுகளை அங்கீகரிப்பதே அதன் திறனைப் பயன்படுத்துவதற்கான முதல் படியாகும்.

1. திட்ட மேலாண்மை

திட்ட மேலாண்மையில், பார்க்கின்சன் விதி திட்ட காலக்கெடு மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை கணிசமாக பாதிக்கலாம். காலக்கெடு மிகவும் தொலைவில் அமைக்கப்பட்டால், பணிகள் இழுத்துக்கொண்டே போகும், வளங்கள் திறமையற்ற முறையில் நுகரப்படும், மற்றும் திட்ட நோக்கம் விரிவடையும் வாய்ப்பு அதிகமாகும்.

உதாரணம்: ஒரு மென்பொருள் மேம்பாட்டுக் குழுவுக்கு ஒரு புதிய அம்சத்தை உருவாக்க ஆறு மாதங்கள் அவகாசம் கொடுக்கப்படுகிறது. தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட மைல்கற்கள் மற்றும் இறுக்கமான காலக்கெடு இல்லாமல், குழு சிறிய விவரங்களில் அதிக நேரத்தை செலவிடலாம், இது தாமதங்கள் மற்றும் பட்ஜெட் மீறல்களுக்கு வழிவகுக்கும். பெங்களூருவை தளமாகக் கொண்ட ஒரு குழு, இறுக்கமான காலக்கெடுவின் கீழ் செயல்படும் நியூயார்க்கில் உள்ள ஒரு குழுவை விட விளிம்பு நிலைகளைப் பற்றி விவாதிக்க அதிக நேரம் செலவிடலாம், இது புவியியல் மற்றும் கலாச்சார ரீதியாக உணரப்பட்ட அவசரம் எவ்வாறு மாறுபடுகிறது என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

2. தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறன்

பார்க்கின்சன் விதி நமது தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறனை நேரடியாக பாதிக்கிறது. ஒரு பணி மற்றும் போதுமான நேரத்தை எதிர்கொள்ளும்போது, நாம் பெரும்பாலும் தொடங்குவதை தாமதப்படுத்துகிறோம், கவனச்சிதறல்களில் ஈடுபடுகிறோம், இறுதியில் தேவைக்கு அதிகமான முயற்சியை செலவிடுகிறோம்.

உதாரணம்: ஒரு அறிக்கை எழுதுதல். ஒரு வாரம் அவகாசம் கொடுக்கப்பட்டால், முதல் சில நாட்களை விரிவான (ஒருவேளை மிகையான) ஆராய்ச்சிக்கு செலவிடலாம், முடிவில்லாமல் திருத்தி மீண்டும் திருத்தலாம், மற்றும் கடைசி ஓரிரு நாட்களில் மட்டுமே எழுதுவதில் உண்மையாக கவனம் செலுத்தலாம். உங்களுக்கு ஒரு நாள் மட்டுமே இருந்திருந்தால், நீங்கள் முக்கிய உள்ளடக்கத்திற்கு முன்னுரிமை அளித்து, அத்தியாவசியத் திருத்தங்களில் கவனம் செலுத்தியிருப்பீர்கள்.

3. நிதி மேலாண்மை

இந்த விதி தனிப்பட்ட நிதிக்கும் பொருந்தும். செலவுகள் பெரும்பாலும் வருமானத்திற்கு ஏற்ப விரிவடையும். வருமானம் அதிகரிக்கும்போது, செலவினங்களும் அதைப் பின்தொடர்கின்றன, இது சேமிப்பு அல்லது முதலீடு இல்லாததற்கு வழிவகுக்கிறது.

உதாரணம்: ஒரு தனிநபர் சம்பள உயர்வு பெறுகிறார். கூடுதல் வருமானத்தை சேமிப்பதற்கு அல்லது முதலீடு செய்வதற்கு பதிலாக, அவர்கள் தங்கள் காரை மேம்படுத்தலாம், ஒரு பெரிய அடுக்குமாடி குடியிருப்புக்கு மாறலாம் அல்லது தங்கள் விருப்பச் செலவுகளை அதிகரிக்கலாம், இது சம்பள உயர்வின் நிதிப் பலனை திறம்பட இல்லாமல் செய்கிறது.

4. நிறுவன செயல்திறன்

நிறுவனங்களுக்குள், பார்க்கின்சன் விதி அதிகாரத்துவ வீக்கம் மற்றும் திறமையின்மைக்கு பங்களிக்க முடியும். நிறுவனங்கள் வளரும்போது, நிர்வாக ஊழியர்கள் உண்மையிலேயே தேவைப்படுவதை விட அதிகமாக விரிவடையலாம், இது அதிகரித்த மேல்நிலை செலவுகள் மற்றும் மெதுவான முடிவெடுப்பதற்கு வழிவகுக்கிறது.

உதாரணம்: பிரஸ்ஸல்ஸில் உள்ள ஒரு அரசாங்க நிறுவனம், அதன் முக்கியப் பொறுப்புகள் ஒப்பீட்டளவில் நிலையானதாக இருந்தாலும், காலப்போக்கில் அதன் நிர்வாக ஊழியர்கள் வளர்வதைக் காணலாம். இது சிக்கலான செயல்முறைகள், நீண்ட ஒப்புதல் நேரங்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும்.

5. கூட்டங்கள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு

கூட்டங்கள் பெரும்பாலும் ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தை நிரப்ப விரிவடைகின்றன, நிகழ்ச்சி நிரலை மிகவும் திறமையாக முடிக்க முடிந்தாலும் கூட. இது நேர விரயம் மற்றும் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் குறைவதற்கும் வழிவகுக்கிறது.

உதாரணம்: ஒரு மணிநேரத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட வாராந்திர குழு கூட்டம் பெரும்பாலும் முழு மணிநேரத்தையும் எடுத்துக்கொள்கிறது, உண்மையான கலந்துரையாடல் 30 நிமிடங்களில் முடிக்கப்பட்டாலும் கூட. கூடுதல் நேரம் தொடர்பில்லாத உரையாடல்கள் அல்லது தேவையற்ற புதுப்பிப்புகளால் நிரப்பப்படலாம்.

6. தரவு சேமிப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பம்

தரவு சேமிப்பின் அதிகரித்து வரும் கிடைக்கும் தன்மையுடன், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படாத அல்லது பகுப்பாய்வு செய்யப்படாத பரந்த அளவிலான தரவைக் குவிக்கின்றன. இந்த "தரவு பதுக்கல்" சேமிப்புச் செலவுகள் அதிகரிப்பதற்கும் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளைப் பிரித்தெடுப்பதில் சிரமத்திற்கும் வழிவகுக்கும்.

உதாரணம்: சிங்கப்பூரில் உள்ள ஒரு சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனம், அதை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் தெளிவான உத்தி இல்லாமல் விரிவான வாடிக்கையாளர் தரவைச் சேகரிக்கலாம். இது வீணான சேமிப்பு இடம் மற்றும் இலக்கு சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களுக்கான தவறவிட்ட வாய்ப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

பார்க்கின்சன் விதியை சமாளிப்பதற்கான உத்திகள்

பார்க்கின்சன் விதி ஒரு பொதுவான போக்கை எடுத்துக்காட்டினாலும், அது ஒரு கட்டுப்படுத்தும் காரணியாக இருக்க வேண்டியதில்லை. செயலூக்கமான உத்திகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் அதன் விளைவுகளைச் சமாளித்து, உங்கள் நேரத்தையும் வளங்களையும் மேம்படுத்தலாம்.

1. யதார்த்தமான காலக்கெடுவை அமைக்கவும்

பார்க்கின்சன் விதியை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான மிகச் சிறந்த வழி, யதார்த்தமான மற்றும் சவாலான காலக்கெடுவை அமைப்பதாகும். ஒரு பணிக்கு அதிக நேரத்தை ஒதுக்குவதற்குப் பதிலாக, அதை சிறிய, நிர்வகிக்கக்கூடிய கூறுகளாகப் பிரித்து, ஒவ்வொன்றிற்கும் குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவை ஒதுக்குங்கள்.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: ஒத்த பணிகளுக்குத் தேவைப்படும் உண்மையான நேரத்தைக் கணக்கிட நேர கண்காணிப்பு கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும். ஒருவித அவசர உணர்வை உருவாக்க, ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தை 10-20% குறைக்கவும்.

2. முன்னுரிமை அளித்து கவனம் செலுத்துங்கள்

மிக முக்கியமான பணிகளை அடையாளம் கண்டு அதற்கேற்ப முன்னுரிமை அளியுங்கள். பல குறைவான முக்கியமான செயல்பாடுகளில் உங்கள் முயற்சிகளைப் பரவலாகப் பரப்புவதை விட, இந்தப் பணிகளைத் திறமையாக முடிப்பதில் உங்கள் கவனத்தைச் செலுத்துங்கள்.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: பணிகளை வகைப்படுத்த ஐசன்ஹோவர் மேட்ரிக்ஸை (அவசரம்/முக்கியம்) பயன்படுத்தவும், மேலும் முக்கியமான மற்றும் அவசரமான பணிகளில் முதலில் கவனம் செலுத்தவும்.

3. நேரத் தொகுதி மற்றும் திட்டமிடல்

உங்கள் காலெண்டரில் வெவ்வேறு பணிகளுக்கு குறிப்பிட்ட நேரத் தொகுதிகளை ஒதுக்குங்கள். இது ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்க உதவுகிறது மற்றும் கவனச்சிதறல்கள் அல்லது குறைந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்த செயல்பாடுகளில் நேரம் வீணாவதைத் தடுக்கிறது.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: உங்கள் உச்ச செயல்திறன் நேரங்களில் (எ.கா., சிலருக்கு காலை, மற்றவர்களுக்கு மதியம்) உங்கள் மிகவும் கோரும் பணிகளைத் திட்டமிடுங்கள்.

4. பார்க்கின்சன் விதியின் தலைகீழ்: டைம்பாக்ஸிங்

முரண்பாடாக, நீங்கள் பார்க்கின்சன் விதியை உங்கள் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்தலாம். நீங்கள் நினைப்பதை விட வேண்டுமென்றே குறுகிய காலக்கெடுவை அமைக்கவும். இது ஒருவித அவசர உணர்வை உருவாக்குகிறது மற்றும் பணியின் மிக அவசியமான கூறுகளில் கவனம் செலுத்த உங்களைத் தூண்டுகிறது.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: வழக்கமான பணிகளுக்கு குறுகிய காலக்கெடுவை பரிசோதித்து முடிவுகளைக் கவனியுங்கள். உங்கள் கண்டுபிடிப்புகளின் அடிப்படையில் உங்கள் அணுகுமுறையைச் சரிசெய்யவும்.

5. கவனச்சிதறல்களை அகற்றவும்

ஒரு பிரத்யேக பணியிடத்தை உருவாக்குவதன் மூலமும், அறிவிப்புகளை அணைப்பதன் மூலமும், நேரத்தை வீணாக்கும் வலைத்தளங்களைத் தவிர்க்க வலைத்தளத் தடுப்பான்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும் கவனச்சிதறல்களைக் குறைக்கவும்.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: பொமோடோரோ நுட்பத்தைச் செயல்படுத்தவும் – செறிவைப் பராமரிக்கவும், சோர்வைத் தடுக்கவும் இடையில் குறுகிய இடைவெளிகளுடன் 25 நிமிட இடைவெளியில் கவனம் செலுத்தி வேலை செய்யுங்கள்.

6. ஒப்படைத்தல் மற்றும் வெளிமூலாதாரம்

முடிந்தால், மற்றவர்களால் கையாளக்கூடிய பணிகளை ஒப்படைக்கவும் அல்லது அவற்றை ஃப்ரீலான்ஸர்கள் அல்லது சிறப்பு சேவை வழங்குநர்களுக்கு வெளிமூலாதாரம் செய்யவும். இது உங்கள் நேரத்தை விடுவித்து, அதிக முக்கியமான மற்றும் மூலோபாய நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் ஆனால் உங்கள் தனிப்பட்ட திறன்கள் அல்லது நிபுணத்துவம் தேவைப்படாத பணிகளை அடையாளம் காணவும். தகுதியான ஃப்ரீலான்ஸர்களைக் கண்டுபிடிக்க Upwork அல்லது Fiverr போன்ற தளங்களைப் பயன்படுத்தவும்.

7. இரண்டு நிமிட விதி

ஒரு பணியை முடிக்க இரண்டு நிமிடங்களுக்கு குறைவாக எடுத்தால், அதை உடனடியாகச் செய்யுங்கள். இது சிறிய பணிகள் குவிந்து அதிகமாக மாறுவதைத் தடுக்கிறது.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: மின்னஞ்சல்களுக்குப் பதிலளிக்கவும், விரைவான தொலைபேசி அழைப்புகளைச் செய்யவும் அல்லது ஆவணங்கள் எழும்போது அவற்றை தாக்கல் செய்யவும்.

8. தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்து சரிசெய்யவும்

உங்கள் நேர மேலாண்மை உத்திகளை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்து, தேவைக்கேற்ப சரிசெய்யவும். ஒரு சூழ்நிலையில் திறம்படச் செயல்படுவது மற்றொரு சூழ்நிலையில் செயல்படாமல் போகலாம், எனவே நெகிழ்வாகவும் மாற்றியமைக்கக்கூடியதாகவும் இருப்பது முக்கியம்.

செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு: நீங்கள் நேரத்தை வீணடிக்கும் இடங்கள் அல்லது உங்கள் உத்திகளைச் செம்மைப்படுத்த வேண்டிய இடங்களைக் கண்டறிய ஒரு வாரம் அல்லது ஒரு மாதத்திற்கு உங்கள் நேரப் பயன்பாட்டைக் கண்காணிக்கவும்.

9. ஒத்த பணிகளை தொகுத்தல்

ஒத்த பணிகளை ஒன்றாகக் குழுவாக்கி, அவற்றை ஒரே நேரத் தொகுதியில் முடிக்கவும். இது சூழல் மாறுவதைக் குறைத்து செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது.

உதாரணம்: நாள் முழுவதும் மின்னஞ்சல்களை அவ்வப்போது சரிபார்ப்பதற்குப் பதிலாக, மின்னஞ்சல் செயலாக்கத்திற்கு குறிப்பிட்ட நேரங்களை ஒதுக்குங்கள்.

10. வள மேலாண்மைக்கு விண்ணப்பிக்கவும்

பார்க்கின்சன் விதி நேரத்திற்கு அப்பாற்பட்டது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். வரவுசெலவுத் திட்டங்கள், தரவு மற்றும் ஆற்றல் போன்ற பிற வளங்களுக்கும் இதைப் பயன்படுத்துங்கள். வீணான விரிவாக்கத்தைத் தவிர்க்க வரம்புகளையும் கட்டுப்பாடுகளையும் அமைக்கவும்.

உதாரணம்: சேமிக்கப்படும் தரவின் அளவைக் கட்டுப்படுத்துங்கள், பயன்படுத்தப்படாத கோப்புகளைத் தவறாமல் நீக்குங்கள், மேலும் பல்வேறு திட்டங்களுக்கு வரவுசெலவுத் திட்ட வரம்புகளை அமைக்கவும்.

உலகளாவிய சூழலில் பார்க்கின்சன் விதி: கலாச்சாரக் கருத்தாய்வுகள்

பார்க்கின்சன் விதி ஒரு உலகளாவிய கொள்கையாக இருந்தாலும், அதன் வெளிப்பாடு மற்றும் பயன்பாடு கலாச்சார காரணிகளால் பாதிக்கப்படலாம். உலகளாவிய அமைப்பில் நேரத்தையும் உற்பத்தித்திறனையும் திறம்பட நிர்வகிக்க இந்த நுணுக்கங்களைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.

• நேர உணர்தல்: கலாச்சாரங்கள் நேரத்தைப் பற்றிய தங்கள் உணர்வில் வேறுபடுகின்றன. சில கலாச்சாரங்கள் பாலிக்குரோனிக் (நெகிழ்வான, பல பணிகளைச் செய்யும்) ஆகவும், மற்றவை மோனோகுரோனிக் (நேரியல், ஒரு நேரத்தில் ஒரு பணியில் கவனம் செலுத்தும்) ஆகவும் உள்ளன. ஒரு பாலிக்குரோனிக் கலாச்சாரத்தில் கடுமையான காலக்கெடுவைப் பயன்படுத்துவது எதிர்விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும்.
• தகவல்தொடர்பு பாங்குகள்: தகவல்தொடர்பில் நேரடித்தன்மை மற்றும் உறுதியான தன்மை கலாச்சாரங்களுக்கு இடையில் மாறுபடலாம். காலக்கெடுவை அமைக்கும்போதும், கருத்துக்களை வழங்கும்போதும், தவறான புரிதல்களைத் தவிர்க்கவும், நேர்மறையான உறவுகளைப் பேணவும் கலாச்சாரத் தகவல்தொடர்பு விதிமுறைகளைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.
• வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை: வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை குறித்த கலாச்சார அணுகுமுறைகள் தனிநபர்கள் காலக்கெடு மற்றும் நேர மேலாண்மை உத்திகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்கிறார்கள் என்பதைப் பாதிக்கலாம். சில கலாச்சாரங்களில், நீண்ட வேலை நேரம் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, மற்றவற்றில் தனிப்பட்ட நேரத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்பது ಹೆಚ್ಚು மதிக்கப்படுகிறது.
• படிநிலை மற்றும் முடிவெடுத்தல்: படிநிலை கட்டமைப்புகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் கலாச்சாரங்களுக்கு இடையில் கணிசமாக வேறுபடலாம். பணிகளை ஒப்படைக்கும்போதும், எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கும்போதும் இந்த வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். உதாரணமாக, சில கலாச்சாரங்களில், முடிவுகளுக்கு பல நிர்வாக மட்டங்களிலிருந்து ஒப்புதல் தேவைப்படுகிறது, இது திட்ட காலக்கெடுவைப் பாதிக்கலாம்.

உலகளாவிய பயன்பாட்டின் எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஜப்பான்: அதன் செயல்திறன் மற்றும் நேரந்தவறாமைக்கு பெயர் பெற்ற ஜப்பானிய வணிகங்கள், கழிவுகளைக் குறைக்கவும், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் கடுமையான காலக்கெடு மற்றும் மெலிந்த உற்பத்தி கொள்கைகளை அடிக்கடி செயல்படுத்துகின்றன.
• ஜெர்மனி: ஜெர்மன் கலாச்சாரம் திட்டமிடல் மற்றும் ஒழுங்கமைப்பை மதிக்கிறது. திட்டங்கள் சரியான நேரத்தில் மற்றும் வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்குள் முடிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய திட்ட மேலாண்மை வழிமுறைகள் பெரும்பாலும் உன்னிப்பாகப் பின்பற்றப்படுகின்றன.
• பிரேசில்: பிரேசிலிய கலாச்சாரம் நேரத்துடன் ಹೆಚ್ಚು நெகிழ்வாக இருக்கும். காலக்கெடு முக்கியமானதாக இருந்தாலும், உறவுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட தொடர்புகளுக்கு பெரும்பாலும் முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.
• இந்தியா: இந்தியாவின் மாறுபட்ட கலாச்சாரம் நேர மேலாண்மை அணுகுமுறைகளின் கலவையை அளிக்கிறது. மத விழாக்கள் மற்றும் சமூக நிகழ்வுகள் போன்ற காரணிகளால் காலக்கெடு பாதிக்கப்படலாம். உறவுகளை உருவாக்குவதும், திறந்த தகவல்தொடர்பைப் பேணுவதும் இன்றியமையாதது.

முடிவுரை

பார்க்கின்சன் விதி நேரம் ஒரு நெகிழ்வான வளம் என்பதையும், அதை நாம் எப்படி உணர்கிறோம் மற்றும் பயன்படுத்துகிறோம் என்பது நமது உற்பத்தித்திறனையும் வெற்றியையும் நேரடியாகப் பாதிக்கிறது என்பதையும் சக்திவாய்ந்த நினைவூட்டலாகும். அதன் கொள்கைகளைப் புரிந்துகொண்டு செயலூக்கமான உத்திகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் அதன் வரம்புகளைக் கடந்து உங்கள் வாழ்க்கையின் அனைத்து அம்சங்களிலும் அதிகம் சாதிக்க முடியும். இன்றைய ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட உலகளாவிய சூழலில், நேர மேலாண்மையில் தேர்ச்சி பெறுவது ஒரு தனிப்பட்ட திறமை மட்டுமல்ல; இது சர்வதேச வணிகத்தின் சிக்கல்களைக் கடந்து நிலையான வெற்றியை அடைவதற்கான ஒரு முக்கியமான தகுதியாகும். யதார்த்தமான காலக்கெடுவை அமைப்பதன் மூலமும், திறம்பட முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலமும், கவனச்சிதறல்களை நீக்குவதன் மூலமும், கலாச்சார நுணுக்கங்களைக் கவனத்தில் கொள்வதன் மூலமும், உங்கள் முழு திறனையும் வெளிக்கொணர்ந்து, நேரம் இறுதி நாணயமாக இருக்கும் உலகில் செழிக்க முடியும்.